數字化(hua)時代的(de)到來，沖擊了一(yi)波傳統行業(ye)，整(zheng)個保健品(pin)產業(ye)迎來了大洗牌(pai)，老字號品(pin)牌(pai)的(de)年(nian)輕化(hua)轉變，新消(xiao)費品(pin)牌(pai)的(de)強勢(shi)崛起(qi)(qi)，將(jiang)“網紅+直播+電商”的(de)新零售模(mo)式玩的(de)飛起(qi)(qi)。頭部品(pin)牌(pai)高價林(lin)立，中小網紅品(pin)牌(pai)低價策(ce)略惡性競爭(zheng)，機遇與挑戰并(bing)存，格局分化(hua)的(de)市場(chang)環境(jing)下，引得眾多(duo)企(qi)業(ye)思考(kao)，如何實現品(pin)牌(pai)的(de)長久生命力。

新(xin)消費品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)打(da)法如出(chu)一轍(che)，選品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)類、講故(gu)事、定位高(gao)端、“主(zhu)播帶貨(huo)+KOL種草+明星代(dai)言(yan)”的(de)營銷三(san)件套，批量復制(zhi)，屢(lv)試不(bu)爽(shuang)。但是(shi)隨(sui)著依賴營銷過(guo)度，勢必引來市場對產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)本(ben)身的(de)**化關注，牛(niu)逼(bi)吹大了，產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質管控沒跟上，翻車也(ye)頻頻發生。近期(qi)接連曝出(chu)的(de)某些(xie)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)溯(su)源燕(yan)窩未通過(guo)海關的(de)檢(jian)驗檢(jian)疫標準，亞硝酸含量超標，里面(mian)不(bu)乏(fa)有(you)頭部知名品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)出(chu)現，不(bu)知是(shi)什么環節出(chu)現紕漏(lou)，但是(shi)對品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)聲譽始(shi)終造(zao)成了一定影響(xiang)。

不做(zuo)網紅只做(zuo)“長紅”，從(cong)2009年品(pin)(pin)鑒(jian)團(tuan)隊研(yan)究(jiu)0添加即(ji)食(shi)燕(yan)窩(wo)開始，品(pin)(pin)鑒(jian)燕(yan)窩(wo)從(cong)最初勵志先做(zuo)市場(chang)的(de)引領者(zhe)(zhe)轉變(bian)為(wei)做(zuo)市場(chang)的(de)跟隨(sui)者(zhe)(zhe)、服(fu)務(wu)者(zhe)(zhe)。現(xian)今，隨(sui)著消費者(zhe)(zhe)意識(shi)覺醒(xing)，部分理性消費者(zhe)(zhe)也開始思考(kao)，那(nei)些定位高(gao)端的(de)產(chan)品(pin)(pin)究(jiu)竟配不配得上如此過高(gao)的(de)價格，并(bing)更(geng)為(wei)理性清(qing)晰地(di)了解自己(ji)的(de)需求所(suo)在。消費升級，消費者(zhe)(zhe)消費習慣的(de)改變(bian)倒逼燕(yan)窩(wo)產(chan)業升級，趨向保健食(shi)品(pin)(pin)走向更(geng)精(jing)細賽道，從(cong)干燕(yan)窩(wo)—即(ji)食(shi)燕(yan)窩(wo)——鮮燉燕(yan)窩(wo)。都是環境延(yan)伸驅動下的(de)產(chan)物。

品(pin)鑒立足走出行業差異(yi)化(hua)的代(dai)工路(lu)線，應對眾多產品(pin)同(tong)質化(hua)的內卷競爭(zheng)局面，最根本上就是質的大(da)(da)有不同(tong)，品(pin)鑒始終把宣(xuan)傳(chuan)和營銷擺至第二位，研磨細節品(pin)質，強大(da)(da)自身代(dai)工實(shi)力。

要想從網紅到長紅，品(pin)鑒燕窩深知首(shou)先必(bi)須(xu)實現兩個效應：一是品(pin)牌效應，二是規模效應。

筑起技術壁壘，品質(zhi)為先。品鑒一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)持續擴大(da)自己的(de)(de)(de)(de)研發和產(chan)能投(tou)入(ru)，擴大(da)自身的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)端份額(e)，為代(dai)工賦能。另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)(mian)(mian)，堅守品質(zhi)追求，打出盛譽口碑，品鑒迄(qi)今已擁有(you)為1100余+企(qi)業(ye)提供優秀的(de)(de)(de)(de)代(dai)工案例(li)，品鑒依托十余年來扎根行(xing)業(ye)探索(suo)的(de)(de)(de)(de)經驗，以大(da)數據為依托，為無論(lun)中小大(da)知名(ming)企(qi)業(ye)提供不同(tong)的(de)(de)(de)(de)度身定(ding)制服務。同(tong)時品鑒也沒(mei)有(you)停止前進的(de)(de)(de)(de)步伐，開(kai)拓(tuo)鮮食賽道(dao)生(sheng)產(chan)線，提供更食尚、更年輕全面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)**產(chan)品，實(shi)現(xian)滋養的(de)(de)(de)(de)升級。全面(mian)(mian)(mian)(mian)貫徹健康(kang)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)(fang)式，鼓勵每(mei)一(yi)(yi)位消費者(zhe)每(mei)日都要健康(kang)生(sheng)活，將**融入(ru)日常(chang)。

品(pin)(pin)鑒(jian)燕窩力爭引領**品(pin)(pin)行(xing)業走向更高(gao)層次(ci)的標準水準，以身作則(ze)，打(da)造更多多元化(hua)(hua)產品(pin)(pin)，切合消費者(zhe)不同層次(ci)的多元需求，依(yi)靠(kao)技(ji)術、產品(pin)(pin)、供應鏈，建立起(qi)壁壘(lei)和(he)護城河，為業內同品(pin)(pin)類產品(pin)(pin)同質化(hua)(hua)程度高(gao)，復(fu)(fu)購率低、極(ji)容(rong)易被復(fu)(fu)制，和(he)惡性價(jia)格競爭的消極(ji)局面(mian)，破壁，打(da)出(chu)一(yi)片凈(jing)土(tu)。

如今做一(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)成本越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低廉，行業(ye)門檻低。過分(fen)依賴于宣傳，營銷，忽略(lve)產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)成為這些品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)曇花一(yi)(yi)現的(de)主要(yao)原因(yin)，產品(pin)(pin)(pin)(pin)周期的(de)每(mei)個階(jie)段(duan)都需(xu)要(yao)不同的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)策略(lve)、戰略(lve)，而(er)產品(pin)(pin)(pin)(pin)本身始終才是(shi)保(bao)持品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)長(chang)久生命力的(de)王炸手牌(pai)(pai)(pai)。一(yi)(yi)旦(dan)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)產品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)蒙上污點，也是(shi)消費(fei)者(zhe)心(xin)中無法抹(mo)去的(de)折痕，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)實現長(chang)紅終究是(shi)要(yao)有溫度、懂(dong)換(huan)位角(jiao)度。設身處地為消費(fei)者(zhe)需(xu)求考(kao)慮，而(er)不是(shi)洗腦式掠奪，在消費(fei)者(zhe)心(xin)中取得一(yi)(yi)絲(si)位置。