在競爭激烈的(de)商業環境中，企業的(de)成功不僅依賴于產品和(he)(he)(he)服務的(de)創(chuang)新，更(geng)(geng)取決于內部(bu)管(guan)理和(he)(he)(he)團隊建設的(de)質量。有效的(de)管(guan)理實踐(jian)和(he)(he)(he)系(xi)統的(de)培訓更(geng)(geng)是確保企業健康(kang)、高效運轉的(de)重要保障。

近期，品(pin)鑒燕(yan)窩工廠聚焦企(qi)業發展，精心謀(mou)劃、精準施策，組織(zhi)開展“多層(ceng)次(ci)、全覆(fu)蓋、重實效”的專題培訓，為推動(dong)工作(zuo)提質增(zeng)效注入強勁動(dong)能。公司中層(ceng)及以上管理人員(yuan)、項目經理等核心關鍵崗位(wei)人員(yuan)參(can)加。

責任(ren)意識塑(su)造與責任(ren)體系建設

以責任(ren)守護(hu)初心，以執行(xing)丈(zhang)量未來。責任(ren)心與執行(xing)力作為職業(ye)素養(yang)的(de)(de)重要組成部分，其強弱直(zhi)接(jie)關(guan)系到公司的(de)(de)未來，是企業(ye)持(chi)續發展的(de)(de)核心動力。為提升職業(ye)素養(yang)，增強責任(ren)意(yi)識，提高執行(xing)能力，營造(zao)(zao)良好的(de)(de)工(gong)作氛圍，品(pin)鑒開展《責任(ren)意(yi)識塑造(zao)(zao)與責任(ren)體系建設》專題培訓(xun)會，人力行(xing)政總監李正發宣講，強化責任(ren)落實與能力提升。

培訓涵(han)蓋(gai)了(le)什么是責任(ren)心(xin)、責任(ren)體(ti)系建設(she)的(de)(de)方(fang)法、做一個有(you)責任(ren)心(xin)的(de)(de)職(zhi)工(gong)、提高執行(xing)力(li)、正確(que)(que)對待工(gong)作(zuo)(zuo)等方(fang)面內容，通過豐富的(de)(de)案例(li)分享與深入淺(qian)出(chu)的(de)(de)理論(lun)講解，使大家深刻的(de)(de)認識到(dao)擁有(you)責任(ren)心(xin)對個人和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重要，只有(you)高度的(de)(de)責任(ren)心(xin)，才(cai)能確(que)(que)保工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)順利進行(xing)和(he)公(gong)司的(de)(de)穩步(bu)發展。

PDCA循環拿捏品質(zhi)工作好方法

嚴守食安防線，賦能品(pin)質提升。在現(xian)代企業(ye)管理中，PDCA循環作為全(quan)面質量管理應(ying)遵(zun)循的(de)科學程序(xu)，對(dui)食品(pin)安全(quan)及質量管理起著至(zhi)關重(zhong)要的(de)作用(yong)。

品(pin)鑒燕窩(wo)工廠開展《PDCA循環拿(na)捏品質工作好方法》專題培訓會，總經辦副(fu)總陳永濤宣講，注入質量管理(li)新(xin)思維(wei)，助力(li)企業品質升級。

培訓中，陳總從PDCA循環的定(ding)義，PDCA循(xun)環的四個階(jie)段(duan)和八個步驟、PDCA循(xun)環的基本(ben)特點(dian)和案例四個(ge)板(ban)塊進行講解。同(tong)時聚焦生產一線(xian)，將(jiang)工藝和案例相結合，進一步增強(qiang)嚴格(ge)按工藝規程操(cao)作(zuo)的意識(shi)，提(ti)升(sheng)面對(dui)質量(liang)異(yi)常及時、正確處(chu)置的能力，確保在(zai)生產工作(zuo)中做(zuo)到合規操(cao)作(zuo)、保證質量(liang)。

本(ben)次培訓不僅是一次知識與技能的(de)升級，更是一次全員質量意(yi)識的(de)覺(jue)醒(xing)。未(wei)來(lai)，品(pin)鑒(jian)燕窩工廠(chang)將持(chi)續推進質量管理精細化，將質量意(yi)識融入每一(yi)道工序、每一(yi)個細節，以更優質的產品贏得市場認可。

如何(he)打造高績效(xiao)團隊(dui)

在(zai)競爭(zheng)日益激烈的(de)(de)(de)市場環境(jing)中，企(qi)業(ye)能否成功，不僅取決于戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)制定，更(geng)在(zai)于戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)執行。而執行的(de)(de)(de)關鍵，則在(zai)于擁有一(yi)支高績效的(de)(de)(de)團隊(dui)。團隊(dui)是企(qi)業(ye)實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)基石，更(geng)是推動企(qi)業(ye)不斷前進的(de)(de)(de)強大(da)動力。就此，品鑒燕(yan)窩工廠(chang)開展(zhan)《如(ru)何打(da)造高績效團隊》培訓(xun)，人力行政總監李正發宣(xuan)講。

培訓圍繞感受團(tuan)(tuan)隊的力量(liang)、認知團(tuan)(tuan)隊的內涵(han)、了解(jie)團(tuan)(tuan)隊的特征、打造(zao)(zao)高(gao)效的團(tuan)(tuan)隊、服從(cong)團(tuan)(tuan)隊的領導等(deng)(deng)五個(ge)方面開展(zhan)，內容(rong)充實、針對性強。采用(yong)案例分析(xi)、現場(chang)互動(dong)等(deng)(deng)方式(shi)對如何打造(zao)(zao)高(gao)績效團(tuan)(tuan)隊進行了深(shen)入講(jiang)解(jie)。

通過(guo)本次培訓，能夠快(kuai)速找(zhao)出(chu)**的“執行力路徑”，提高(gao)(gao)團隊內(nei)部的高(gao)(gao)效(xiao)協作能力，從而(er)為企(qi)業高(gao)(gao)質量發展賦能添彩。

培(pei)訓是(shi)起點，落(luo)實應用是(shi)關鍵(jian)。未(wei)來，品鑒(jian)燕窩工廠將持續優化(hua)培訓體系，通過開展培訓會(hui)、座談交流會(hui)、案例(li)研討會(hui)等(deng)多元化(hua)形式，為(wei)職(zhi)工成(cheng)長(chang)成(cheng)才(cai)創造更加廣闊的空間，以(yi)實(shi)干實(shi)績推(tui)動公司(si)高質量發展取得新成(cheng)效。